Este é o texto que iniciamos nossas discussões para formar uma Rede.
FUNCIONAMENTO DE UMA REDE
Texto redigido por Francisco Whitaker , que acompanha o vídeo:”Conversando com Chico Whitaker sobre Redes” das Edições Paulinas
A palavra REDE pode ser usada com muitos sentidos: rede de pescar, rede de dormir, rede de TV, rede de estradas, rede de comunicações - como a da Internet, rede de super mercados...
Nesta nossa conversa, vou usá-la num sentido mais limitado: a rede como forma de organização de pessoas ou entidades que trabalham juntas.
Usar a palavra rede nesse sentido mais limitado é uma certa novidade. É um conceito novo que está se firmando De uns tempos para cá, cada vez mais movimentos e entidades se
Mas nem todos que se apresentam como “redes”, poderiam de fato se chamar redes. Organizam-se como sempre e seguem a moda, mudam seu nome,
É pena que isso ocorra, mas é natural. Esse novo conceito ainda não é muito preciso. Está sendo construído pouco a pouco.
O objetivo deste texto é apresentar o que haveria de novo numa organização em rede. Quais suas vantagens. Porque e em quais situações valeria a pena organizar-se em rede. Espero que lhes seja útil l
O QUE SERIA UMA ORGANIZAÇÃO EM REDE?
As redes de que sempre falamos- redes de pescar, redes de dormir – nos dão uma idéia do que pode ser uma organização em rede. Essas redes são um tecido, mais ou menos denso, feito de mais ou menos fios que se entrelaçam uns com os outros. Uma malha, que se espalha onde seja posta, que não pode ficar de pé – a não ser que seja pendurada num gancho que a sustente
A organização em rede também se espalha horizontalmente. Ela é portanto totalmente diferente da organização em pirâmide, com sua base e sua cúpula.Não há hierarquia de importância entre os que a compõem. Há diferentes tipos de poder, diferentes tipos de responsabilidade e funções diversas. Mas todos os seus membros estão no mesmo nível, em termos de poder. Muitas das redes que se dizem redes, na verdade não são redes exatamente porque estão penduradas num gancho: elas tem um dono, um líder, um chefe.
Na verdade essa idéia não é completamente nova. Já na natureza as coisas se organizam em rede desde os átomos e as moléculas, tudo vai se juntando em tecidos interdependentes. E o poder- conjunto das bactérias que se multiplicam horizontalmente é tão forte que pode ser fatal ao organismo que estejam infestando. Os vírus, as ervas e os insetos daninhos se espalham horizontalmente, e indefinidamente, enquanto outras ervas ou animais não restabelecem, como anti-virus, o equilíbrio natural em que há lugar para todos.
Na natureza esse equilíbrio horizontal é alem do mais, uma questão de sobrevivência. O segredo da boa ecologia é agir dentro do próprio sistema, sem violências nem corpos novos que afastem o que não precisa ser afastado nem eliminem para sempre o que o está prejudicando.Doses de veneno ou outros corpos artificiais, mais ainda se concentradas podem destruir todo o sistema.
Mas não é só na natureza que existem redes, é que as redes são condição de continuidade da vida. Em geral nas famílias que vão bem, nas nossas pequenas comunidades da vizinhança que já não lutam ferozmente para sobreviver, vivemos em redes. Redes de ajuda mútua – em que trocamos reciprocamente favores, bens, saberes, conselhos e serviços. Mais além das redes que usam para dormir e descansar , nossos índios nos ensinam a nos organizarmos em rede.
Quando a fraternidade prevalece, todos por um, um por todos, ficamos na horizontalidade da cooperação. Quando a autoridade de alguns se impõe pela experiência e pela sabedoria, e não pela eliminação do oponente ou pela esperteza, ela passa a ser uma ajuda e não um empecilho ao crescimento humano de todos. Quando todos dependem uns dos outros mas ninguém explora em seu benefício a dependência do outro, abre-se o caminho para a autonomia co-responsável de todos. A vida baseada na confiança mútua fica mais tranqüila, sem sob resaltos- ou assaltos.... Quem está querendo roubar meu poder, o pobre poder sobre o pouco que controlo pra mim?
Esse seria de fato o nosso mundo, se prevalecesse a sensatez. Com menos enfartes e menos úlceras ou menos stress, como se diz hoje em dia. Mais parece outro mundo, tão diferente ele é daquele em que vivemos... Imaginem o quanto nossas organizações ganhariam se se organizassem efetivamente em rede....
Em vez de nos organizarmos piramidalmente com o poder se concentrando lá em cima dessa pirâmide, poderemos articular horizontalmente o poder de todos.Uns ajudando os outros. A ter a ter cada vez mais poder, não uns sobre os outros, mas ao serviço dos outros. Superando o exercício do poder como dominação – para se passar ao exercício do poder como serviço o poder-serviço.
Construindo o poder conjunto de todos, que será necessariamente muito maior do que o poder concentrado de alguns. Sonhando até em ter um dia um poder conjunto capaz de mudar a sociedade como um todo Acabando de vez com suas pirâmides da desigualdade, respeitando a dignidade de todos..Construindo verdadeiras democracias.
TRABALHANDO EM REDE
Uma REDE pode ser restrita às pessoas que trabalham num determinado campo de atividade, ou que compartilham num determinado campo de atividade, ou que compartilham determinado objetivo específico ou que desejam se intercomunicar sobre um assunto especial.
Nesse caso, quem entra terá que aceitar as regras de participação estabelecidas pelos que estiverem propondo a formação da REDE. E tem que aceitar eventuais compromissos que tenham sido definidos para quem queira se desligar.
A circulação de informações dentro de uma rede exige que alguns de seus integrantes prestem algum tipo de serviço próprio das redes: o de fazer acontecer essa circulação, bombeando as informações pelos canais que interligam os membros da REDE,.
Mas como existe sempre alguém que registra a entrada e saída desses participantes, e “vende”, ou autoriza essa participação, essa possibilidade contém também uma armadilha, que nem todos percebem: em muitos desses “grupos”, seus “moderadores”, como são chamados, às vezes censuram e mesmo impedem que a informação chegue efetivamente a todos. Cuidemo-nos, portanto....
Se essa intercomunicação se fizer por meio escrito ou pelo encontro pessoal, será necessária a montagem de um serviço que publique as mensagens intercambiadas, faça-as chegar a todos, organize as reuniões.
O importante é que esse serviço, como de qualquer “moderadores” não se auto-atribua nem funções de representação da REDE, muito menos de controle, hierarquização e censura das informações que nela circulem. E menos ainda que a dependência que se cria seja por ele utilizada para concentrar poder.
Na verdade esse é um grande desafio que se coloca aos organizadores de uma REDE, [É por essa “prestação de serviços”, aparentemente inofensiva, que se começa a colocar a rede num gancho!
Estará pendurando a REDE em si mesmo, com todas as conseqüências negativas que isto terá para a sua continuidade.
DEFINIR CLARAMENTE OS OBJETIVOS DA REDE
A realização de uma ação conjunta não depende somente de fluxos diverso de informação Ela exige que se definam objetivos e estratégias para realizar esses objetivos, assim como implica em organizara ação daqueles que vão dela participar. Isso não exigiria comandos, chefias, ordens, ou pelo menos distribuição piramidal de responsabilidades e poder?
Frente a isso as redes tem também algo novo a oferecer.
As ações desenvolvidas pelos participantes de uma REDE, não resultam de decisões tomadas por dirigentes, porque eles não existem.
Numa REDE cada ação resulta de uma proposta que nela circula e que é assumida por aqueles que considerem que essa proposta é válida e viável e se dispõem a assumi-la. Cabe a eles então se organizarem para agir e até definir melhor os objetivos e discutir estratégias alternativas para realizá-los efetivamente.
Eles deverão se organizar de forma que a distribuição de responsabilidades fique BM definida e para que a ação não se dilua por falta de clareza nas atribuições de cada um .Não haverá chefias , mas poderá haver Coordenações, modos transparentes de tomada democrática de decisões, controles coletivos sobre o que está sendo feito, avaliações sistemáticas dos resultados que vão sendo obtidos, animadores, facilitadores.
A novidade é que aqueles que estão agindo, o fazem, não porque receberam ordens mas porque estão comprometidos com o que deve ser feito.Foram eles que assumira as ações propostas e decidiram participar..Ninguém lhe impôs nada, como pode ocorrer nas organizações em pirâmide. Escolheram como sujeitos de seus compromissos e de seu tempo pessoal ;.Engajaram-se naquela ação..
Esta forma de organizar ações com participantes de uma rede implica em que todas as propostas que estes façam possam circular pela REDE de forma livre..
Numa rede ninguém pode se colocar como censor, organizador, hierarquizador, julgador de informações e propostas que sejam nelas lançadas. Todos tem o mesmo direito de limitar ou direcionar as propostas. Nem mesmo de classificar informações e propostas.
O critério para excluir propostas sem sentido, é a própria resposta que recebam dos participantes da REDE Se ninguém ou poucos assumirem determinada proposta é porque ela era inoportuna ou inviável.
Em compensação, aquele que lançar propostas na rede tem que se dispor a pelo menos participar de sua implementação. Ou até mesmo a ser seu animador principal.
Assim como aquele que fizer circular informações falsas ou prejudiciais a outros, terá que assumir a responsabilidade pelo que fez.
. REGRAS DO JOGO
Os participantes de uma REDE podem muito bem estabelecer certas regras a serem respeitadas por todos, quanto ao conteúdo das mensagens ou mesmo por exemplo, quanto á sua dimensão. Ou seja, só circularão informações que respeitem essas regras. O problema a resolver passa a ser o da legitimidade do poder daquele ou daqueles que se encarregarão do controle que sobre ela devem exercer os participantes da REDE
1) Ninguém dá ordens numa rede.
2) Os integrantes de uma rede podem fazer propostas entre eles pessoalmente e só depois de combinado que aceitaram a proposta ela é lançada na REDE, e quem quiser adere a essa proposta e passam a utilizar essa lista ou rede de discussão.
3) É proibido guardar informações que seriam do interesse de todos.
4) Ninguém deve ficar com o comando da REDE. Uma REDE não tem chefe.
5) Ninguém é porta-voz d dos participantes de uma REDE. Es alguém o fizer, já estará pretendendo assumir uma posição de direção, comando, representação, que é contraditória ao caráter de uma REDE.
6) A REDE enquanto REDE não toma posições.
7) As tomadas de posições que sejam propostas, serão assumidas por aqueles que quiserem e a REDE não pode falar em nome dessas pessoas(Exemplo:Tomar uma posição contra medidas do governo é proposta na REDE. Os que aceitarem, assumem, assinam e essa tomada de posição é deles e não d0s integrantes dessa REDE.)
8) É essencial existir o sentimento de co-responsabilidade, não é obrigação passar a todos, tudo o que penso ou o que faço.Somente colocar o que for de interesse comum.
9) Eu não posso guardar para mim uma informação de interesse de todos para dominar os outros ( que dependem dessa informação)só para ter o poder).
SOBRE O USO DA LISTA
DEFINIR CLARAMENTE OS OBJETIVOS DESSA REDE
Não é para colocar TUDO na REDE e sim somente o que for de interesse comum.
1) Restringir esse uso da lista aos assuntos vinculados aos objetivos dessa REDE e ao seu funcionamento.
2) Pode-se colocar na INTERCOMUNICAÇÂO INTERNA da REDE, críticas á maneira de forma errada que determinada função está sendo exercida.
3) Etc.Etc...Etc a estudar.... definir....
LISTA DE DISCUSSÃO DE GRUPOS
Os grupos podem trabalhar nos seus objetivos específicos , projetos particulares, montando uma LISTA DE DISCUSSÃO entre eles. Quando chegarem à conclusão de interesse da rede como um todo, será passada para a REDE ( não é obrigatório).
UMA OBSERVAÇÃO
Nesta altura de nossa conversa cabe uma observação super importante, quase preliminar a tudo isso de que estamos falando: para podermos nos organizar em REDES,uma condição é mais do que essencial: para nos organizarmos efetivamente em rede, temos que mudar nossas cabeças e nossos corações. Caso contrário, mais cedo ou mais tarde nossas redes se transformam em pirâmides.
Na verdade somos há tanto tempo e tão intensamente mal-educados numa perspectiva de competição de luta opor algum poder, de desconfiança mútua, de individualismo, de egoísmo, que nem sempre conseguimos aceitar e assumir inteiramente as regras do jogo. – de um mundo realmente novo – de organizações horizontais em rede. A solidariedade é um valor fácil de ser enunciado mas menos fácil de ser vivido.
Ficamos paralisados pelo medo de que a liberdade e a necessidade de todos se engajarem “não dê certo”. Temos que rever nossos critérios de eficiência e mesmo de prazos. Temos que nos reeducar, superando muitos hábitos do “mundo velho”. As próprias práticas dos que se engajam em ações transformadoras – especialmente na ação política – são muitas vezes conduzidas por princípios de luta pelo poder.
Essa mudança de cabeça e coração é na verdade o maior desafio que está sendo proposto ao mundo neste novo milênio.
De tudo o que foi dito até agora fica evidente que, numa perspectiva de transformação social, a organização em rede tem muitas vantagens sobre a organização em pirâmide. Ela assume radicalmente alguns valores fundamentais de uma sociedade efetivamente nova: a liberdade, a co-responsabilidade, o respeito mútuo, a igualdade, a democracia, a transparência.
O resto é experimentar e inventar. Cada caso é um caso, com suas especificidades, possibilidades e exigências. Mas uma vez lançados na experiência, precisamos, dentro do espírito das redes, compartilhar em rede nossos novos conhecimentos sobre essa forma d organização, nascidos dessa prática, com todos que acreditam que “um outro mundo é possível”. Como se afirma nessa grande experiência de rede planetária que é o Fórum Social Mundial
FWF10/05/2002
Por ocasião da Instalação da Rede de Educadores Freinet
Dia 7 de Setembro de 2011. de 2011 no Colégio Portinari em Limeira
Maria Whitaker Sampaio E-Mail rosamsampaio@uol.com.br
S.Paulo, Dia 28 de Agosto de 2011
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